“×××您好，财务已向您转账，请注意查收！到账有延时，实际请以银行到账时间为准。转账金额：×××元。”

随着“叮”的一声响，以上报账信息清晰、简洁地呈现在手机上。自计划财务处启用智慧财务系统后，“到的是什么账”不再靠猜，“报的账什么时候到”不再靠问，报账情况直观明了。

用信息通知网上预约报销业务进程，让报销经办人员不在现场也能对报销情况了然于胸，是业财融合管理模式的具体体现之一。

曾经，为了一个科研项目立项和报销，老师们需要在学校多个部门间甚至是不同校区间来回奔波，大量宝贵的时间耗费在了繁琐的手续和流程上。一直以来，科研财务管理的软环境亟待改善，而解决“报销繁、报销烦”的问题，是财务管理工作的重中之重。党史学习教育开展以来，机关党委计划财务处党支部将“办实事，开新局”作为着力点，通过下沉学院调研，与科研处座谈交流，准确查找科研财务管理中的差距和不足，做到政策上有的放矢，并加强业财融合，通过多种形式改善计划财务处的管理模式，做到流程效率上的优化简化，对师生的需求作出了精准回应。

落实科研“放管服”，解决“报销繁”，优化财务管理流程是关键。计划财务处曾积极探索各种途径为科研人员减负，以更大的决心做管理流程的减法，实招迭出，成效显著。

新的财务支出审批管理办法和科研经费管理办法实施后，全面实行项目负责人负责制，业务流程得到了简化。项目的预算调整更加自由，科研项目报销无需学院负责人签字审批，审批办理更为便捷。同时，增加了在线发票验证，报销单据的步骤得到进一步简化，大大提高了科研人员的获得感。

针对科研财务管理“流程繁、跑腿多”等问题，在简化流程的基础上，打造“一站式”科研财务管理服务，使老师足不出户就可以在线办理预借发票、科研立项、预算调整、报销支出等业务。真正实现了科研财务业务办理“最多跑一次”的效果。老师们由原来的多次往返于学院、科研处、计划财务处三部门，变为线上办理业务后直接提交报销单至计划财务处即可，由“面对面”改为“不见面”，使线上填写报销单时间进一步缩短，从而提高了办事效率，变“笑”为“效”。

曾经以往，“笑”成为行业服务的重要标准，成为衡量服务优劣的重要参照依据。无论什么样的工作岗位面对什么样的客户群体，无论耗时多长拖沓多久，只要你在笑，就是提供了最好服务，但只“笑”解决不了实际问题。“笑”与“效”的服务，背后隐藏的是管理理念与管理资源的丰富、发展和规范的过程，解决的是管理与制度、内控和风险、岗位与责任的牵制过程。在学校财务不断治理的过程中，通过业财融合，把各类业务、不同制度、风险内控等都置入到业务流程中来，使用严密智能的管理、客观统一的标准、流畅精准的数据、简单规范的操作，才能真正提高办事效率。计划财务处抓住这一问题实质，在微“笑”中努力推动高“效” ，凸显“效”的服务理念。

随着党史教育活动的深入开展，机关党委计划财务处党支部将进一步巩固学习成果，把“学党史、悟思想、办实事、开新局”作为永久的课题，把凸显“效”的服务理念植入每一位工作人员心中，优化各科室业务职能，更方便地服务全校师生。

（供稿、摄影：党委宣传部）